欢迎光临湖南巨鸿智能装备(bèi)有限公司官网!
专业生产制造CNC钻攻加(jiā)工中心高新技术企业 国际标准 双(shuāng)效合一
全国咨询热(rè)线(xiàn):189-2571-7085

改善工艺提高(gāo)数控车(chē)床交付能力

时间:2024-01-15 17:28:38 来源:未知 点击:

对(duì)于数控(kòng)机床来说,数控系(xì)统就像大脑一(yī)样负责处理信息(xī)并控制机床的动力。当要加工的零件形状不规则时,插补运(yùn)算可(kě)以解决;而当零件的形状特殊,机(jī)床(chuáng)的刀具无法进行切削时,五坐标联动技术就派上了(le)用场。  
  一提到工业,最基础的就是制造。
  而(ér)所谓制造就是把各种各样的东西从原材料变成零件再装配成产品。在传统的金属加工领(lǐng)域,零件的制(zhì)造就是火星四溅的(de)铸锻焊以及硬碰硬的车铣刨磨钳,我们生(shēng)活中见到的任何(hé)一个稍微有些形状(zhuàng)的金属,在(zài)我(wǒ)们见到(dào)之前,都已经在工厂经历了(le)多次铁与火的淬(cuì)炼。既然金属零件是机器制(zhì)造的,那么机器又是如何制造的呢?原来,它是通过机(jī)床(chuáng)完成的。
 
(一)从机床(chuáng)到数控机床,机器不再无脑(nǎo)干活  
  机床是其他机器的“母机”。
  炼钢厂出产的钢铁并不是我们在(zài)生活中见到的各种奇(qí)奇怪怪的形状,而是板材、管材、铸锭等等形状比较规则的材料,这些(xiē)材料要加(jiā)工成各种形状的零件就需要使(shǐ)用机床进行切削;还有一些精(jīng)度要求较高和表面粗(cū)糙度要求较细的零件,就要在(zài)机床上用精细繁复的工艺切出来或者(zhě)磨出来。
  和所有的机器一样,最初的机床包括动力装置、传动装置和执行装置,靠电机转动输入动力,通过传(chuán)动装置带着被加工的工件或者刀具进行相对运动,至于在哪儿下刀、切(qiē)多少、多快速度切等等问题,则由人在加工(gōng)过程中直接进行控制。
  由于传统机床使用的电机的转(zhuǎn)速在工作时基本(běn)上是不变的(de),为了实现不同(tóng)的切削速度(dù),传统(tǒng)的机床设计(jì)了极为复杂的传动系统。这(zhè)种复杂度的机(jī)械在现今的设(shè)计中已经不多见了。
 
  而随着伺服电机(伺服电机就(jiù)是可以在一定范围内精确控制电机的位(wèi)置和转速的电机)技(jì)术的发展(zhǎn)及其在数控机床上的(de)应用,直接控制电机的转速(sù)变得方便快捷效率高,而且基本上是无级变速,传动系统的结构大(dà)大简化,甚至出现了(le)很多环节电机直接连接到执行机构上,而省略了传动系统。
  这种(zhǒng)“直接驱动”的模式(shì)是现在(zài)机械设计领域的一大趋势。
  结构的简化还(hái)不够,要实(shí)现各种各(gè)样的(de)形状的零件的加工,还需要让机床可以高效、准确(què)的控制多台电机合作完成整个(gè)加工过(guò)程。
  这就要让机床成为有(yǒu)“脑子”的数(shù)控机床了。而这个脑子就(jiù)是数控系统,数控系统的水平高低决定了(le)数控机床能干(gàn)多(duō)复杂(zá)、多精密的活儿,也(yě)决定了这台机床和他(tā)的操作者的身价(jià)。
(二(èr))数控系统能干嘛?处理信息并控制(zhì)动力 
  数控系统(Numerical Controller System)是数控机床的大脑。
  对于一般数控(kòng)机床而言,往往包含人机控制界面、数控系统、伺服驱(qū)动装置(zhì)、机(jī)床、检测装置等等,操作人员在(zài)一些计算机辅助制造软件的帮助下,将加工过程所需的各种操作(如(rú)主轴变速等步(bù)骤以及工件的(de)形状尺寸)用零件程序代码表示(shì),并通过人(rén)及控制界面输入到数控机床,之后由数控系统(tǒng)对这些信息进行处理(lǐ)和运算,并按零件程序的要求控(kòng)制伺服电机,实现刀具与工件的相对运动,以完成零件的加工。
  数控系统完成诸多信息的存储和处理的工作,并将信息的处理结果以控(kòng)制信号的形式传给后续的伺服电机,这些控制信号的工作(zuò)效果依赖(lài)于两大核心技术:一(yī)个是曲线曲面的插补运(yùn)算,一个是机床多轴(zhóu)的运动控制。
(三)零件形状太“自由”?靠插补运算搞定
  如果运动轨迹可以用解析式表达,则整个运(yùn)动就可以(yǐ)分解为几个坐标的独立运动的合成运动(dòng),就可以直接控制电机生成了。
  但是制(zhì)造过程中很多零件的形状(zhuàng)可以说(shuō)是十分“自由”的,既不圆、也不方,甚至都不知道是什么形状,例如(rú)汽车、轮船、飞机、模具、艺术品等产品常遇到不能用解析式描述的曲线曲面,这类曲线曲(qǔ)面称为自由曲线(Free Form Curves)或自(zì)由曲面(miàn)。
 
  要切出来这些“自由”的形状(zhuàng),刀具和(hé)工件之间的相对运动也相应的十分复杂(zá)。具体到(dào)操作中,就是要控制工件台、刀具都按照(zhào)设计好的位(wèi)置-时间曲(qǔ)线进行(háng)运动,控制这二(èr)者在规(guī)定的时间以指定的(de)姿态到达指定的位置。
  机床可以(yǐ)在工件和刀具之间很好地完成(chéng)直线段、圆弧或其(qí)他的有解析式的样(yàng)条曲线的(de)相对运动,而这种复杂的“自由”运动(dòng)又该怎么完成呢?答案是依靠插补运(yùn)算。
 
  所谓插补,就是按照一定(dìng)方法确定数控机床上刀(dāo)具的(de)运(yùn)动(dòng)轨迹的过(guò)程。根据给定的速度和轨迹,在轨迹的已知点(diǎn)之间(jiān),增加一些(xiē)新的中间点,并控制工件台和刀具通过这些中间点,进而就能(néng)完成整个运动。
  而这些中间点之间,则(zé)通过线段、圆弧或(huò)者样条曲线等来连接。相当于用(yòng)数段微小的线段和圆弧去(qù)逼近(jìn)要求的(de)曲线和曲面(miàn),这就是插补的(de)本质。
  流行的(de)插补算法包(bāo)括逐点比较法数控车市场发(fā)展潜力巨大,卧式数控车床国内年需求量在 5 万台以(yǐ)上,其中中高端数控车年需求量在 1.5 万台以上。优装备现有 T5 系列卧式数控车床产品,已进入产品成熟发展期,交期周期竞争力不强,急需响应市场需求,重回市场领头地位。2021 年(nián)以来(lái)数控车市场需求呈上升趋势,经(jīng)市场调研(yán)发现,客户对快速交货的需求日益强烈(liè),中小规格数控车订单大部分要(yào)求现货或1-2 月交货,但优装备(bèi) T5 数控车(chē)产品响应市场速度慢、交付周期长,不能完全满足市场预期,急(jí)需提升产品交付(fù)能力,助力公司发展。
 
 
  
     1.选定标杆企业
  
     目前数控车有多种分类方式,最普遍(biàn)的按产品性能可分为高、中、中低三大类。
  
     高端产品高精度、高性能,代表品牌为哈挺,马扎克,大隈,德(dé)马吉等,同规格产品价格约 50万以上,以德日美进口品(pǐn)牌为主。
  
     中端产品稳(wěn)定性好、价格适中,代表品牌(pái)为台湾友嘉、韩(hán)国迪恩、韩国威亚(yà)、海德曼、海天精工等,同规格产品价(jià)格 25 万以上为主(zhǔ),以台韩品(pǐn)牌为主。
  
     中低端产品性价比高,代表品牌(pái)为宝鸡,西格马,鲁南精工(gōng)等,同规格产品价格约 15 万以上,以本土品牌为主。
  
     优装备通过产品相似度、行业认可度(dù)、工艺技术水平、信息获取难易等多维度选择标杆(gǎn)对象。
  
     结合市场竞争现状及标(biāo)杆企业先进做法,优装备(bèi)选择一(yī)家中国台湾地区公司为对标对象(xiàng)。
 
 
  
     2.标杆(gǎn)企(qǐ)业先进做法
     
     这家中国台湾地区机床企业的一款数(shù)控斜车主要(yào)面(miàn)向中、高端客户群体(tǐ),与优装备 T5 系列数控车对比,目标(biāo)市场一致、为中高端畅销产品、市场认(rèn)可度较高,产品结构相近。整机供(gòng)货周期约为 60 天,在市(shì)场上具备较强的货期优势,拥有稳定供应链体系和(hé)制造体系。优装备与该企业对标,易于开展工艺改善。
 
 
  
     3.对标提升方向
     
     优装备通过采集当期(qī)典型客户交货周期,得出从合同订单签订到产品包装入库(kù)、发货到客户的整个整机供货周期约为 90 天,以此为依据设立改善目标(biāo)。
     
     改善目标 : 产品交货期由 90 天缩短到 60 天、达到与标(biāo)杆对象(xiàng)相同的水平,改善该(gāi)关键指标将有助于提升公司主导产品核心竞争力。
 
 
  
     二、制定方案并实施改善
     
     通过集思广益,头脑风暴并结合标杆企业做法,优装备(bèi)收集产生解决思(sī)路、制定(dìng)了具体的工艺方案并实(shí)施了工艺改善、全面提升了产品交付能力。
     
     1.收集数据确定关键因素
     
     通过网络、样本、典型客(kè)户供货周期(qī)采集等多(duō)维度数据收集,优装(zhuāng)备分析出提升机床(chuáng)交货期(qī)Y 的关键因素。
     
     T5 机床交货期 Y=Y1(主要外购件货期)+Y2(机加大件及关键件货期)+Y3(装配周期)+ 其他(见表 1)。
 
 
  
     2.分析差距查找装配工艺可能因子
     
     通过分析人、机、料、法、环、测等影响产品交货周期因素,进(jìn)一步(bù)梳理出可能影响交货周期的可能因子。
     
     筛选(xuǎn)主(zhǔ)要因(yīn)子后,优装备进行关键点 CTQ重要度评分,进一步明确工艺精益改善点,具(jù)体如表 2。
 
 
  
     可见,完成导轨丝杠外购件货期、机加大件(jiàn)货期(qī)等 7 大因子改善即可完成 83% 以(yǐ)上的改善任务。
     
     3.制定改善方案并实施工艺(yì)改进
     
     针对以上 7 大项目(mù)进(jìn)行快速改善措施判断,确定出刮研面过大(dà)、员工对新产品装配不熟练、装配(pèi)作(zuò)业(yè)指导(dǎo)书不完善等三项适合(hé)实施快速改善,并制定了快速改善措施计划(huá)(见表 3)。
 
 
  
     (1)制定快速改善措施(shī)
     
     ①针对刮研量大刮研时间长,设立改进措施为 : 设计更改图纸(zhǐ),减少刮(guā)研面(miàn)积 ; 控制零件尺寸链误差;利(lì)用现场设备提高刮研效率。
 
 
  
     ②针(zhēn)对员工对新产品装配不熟练,设立改进措施 : 为对车间员工加强标准作(zuò)业培训 ; 组织开展员工装(zhuāng)配技能大赛。
     ③针对装配作业指(zhǐ)导书不完善(shàn),设立改进措施为 : 优化装配作业指导书,使用平尺检验精度 ; 增加过程质量控制、增加装配过程质量控制点。
     
     (2)制定具体改善实(shí)施
     
     针对主要外购件货期、机加大件及关键件货(huò)期、装配(pèi)周期制定具体改善措施如(rú)表 4。
 
 
  
     ①针对订货周期长(zhǎng)物料情况(kuàng),根据合同情况及年度生产大纲制定滚动的安全库存 ; 掌握外购(gòu)件(jiàn)当前的采购周期,综合考虑订货节点 ; 对订货周期长物料及特配物料形成滚(gǔn)动(dòng)采购计划,采取提前备货及供应商备货 ; 制(zhì)定供应商考核制度(dù),选(xuǎn)择最优供应商,采
用一主一次,有计划拓展供应链维度,储备制造潜力。
   
 
  
     ②针对机加大件及关键件货期问题,根据生产大纲对机加大件进行排查,建立内外(wài)部安全库存预警机制,统筹内配及外协机加件成套率 ; 对于机(jī)加关键零(líng)件供应商加工工艺定期检查,优化机加关键零件加工工(gōng)艺,保证加工件质(zhì)量与效率。
 
     ③针对装配周期问题,通过准确测时规范各(gè)序(xù)作(zuò)业内容,平衡序间作业能力 , 形成流式线(xiàn)生(shēng)产 ; 通过优化设计结构,缩短装配时间 ; 通过优化工(gōng)艺方法,补增量产所需工装工(gōng)具,提升装配效率,缩短装配时间。
 
 
  
     三、项目成果
  
     《提高 T5 卧式数控车床交(jiāo)付能力》项目,着眼于缩(suō)短产品交货(huò)期,提升产品交付能力问题,组建 T5 产品标杆团队,运用标杆管(guǎn)理 “八步法”,从源(yuán)头上解(jiě)决物料齐套(tào)性差和(hé)装配周期长(zhǎng)等难题,取得卓越成(chéng)果。
  
     1.硬(yìng)性收益
 
     缩短机床(chuáng)交货期,减(jiǎn)少运营成本 ; 解决新产品响应市场速度(dù)慢、交付周期长问题。
  
     2.潜在收益
  
    通过项目的实施,优(yōu)化了机床作业标准,提升产品一致性,提升产品竞争力 ; 提升团队信(xìn)心与凝聚力,培养了管理、技术、工(gōng)艺人才。全面(miàn)进行成(chéng)果复制(zhì)推广,提高机床制造质量。、数字增(zēng)量法等,而利用Nurbs样条(tiáo)曲线进行插补因为其效率高、精度好(hǎo)而得到了高端数(shù)控机床的青睐。
(四)刀的姿态不(bú)对无(wú)法加工?五坐标联动分分钟搞定 
  加工复杂(zá)曲面不光要(yào)理论上可以加工,还需要考虑刀具(jù)和被加工的表面之间的相对位置关系。
  一方面如果刀具的姿态不合适会导致(zhì)加工的表(biǎo)面质(zhì)量(liàng)低下;另一方面刀具还会和加(jiā)工好的零(líng)件结构互相干涉(shè),不调整刀具的相对姿态根本没有办法加工(gōng)。这就需要赋予数控机床更多的运(yùn)动自由度,使之更为灵巧。
  由于我们(men)所处的三维(wéi)空间的相对运动只(zhī)包含六个(gè)自(zì)由度(3个平(píng)动自由度以(yǐ)及3个转(zhuǎn)动自由度),五(wǔ)坐标联动就是使数控机(jī)床在具有空间上x、y、z三个方向的平动(dòng)自由度(dù)外,又增加了两个方向的(de)转动(dòng)的自由度(dù),再加上(shàng)刀具(jù)本身的用于切削(xuē)的转动(dòng)自由度,这样刀具和工件之间的相对运动就有了全部(bù)的六个自由度,使得刀具和工件之间可以呈现任意(yì)的相对(duì)位置和相对姿态。
(五)国(guó)产数控(kòng)系统:逐渐迈(mài)向高端市场 
  中国(guó)是当今世界机床制(zhì)造大国,数控系统在性能、功能和成套化应用方(fāng)面均取得了长足进步(bù)。
  其中,低档数控系统几(jǐ)乎完全取代(dài)了进口,中档数控系统在系(xì)列化、商品化和产业化方面成效显著。高档数控系统已突破实现了五轴联动(dòng)功能,并在六轴数控砂带磨床、五轴叶片铣床和车铣复合机床等设备上得到了示范应用。
  此外,中国企业针对零件(如手机壳)的(de)大批量(liàng)、表面光洁度高等特点(diǎn),各自开发(fā)了多款专用系统和小型高速加(jiā)工中心,大大(dà)降低了(le)生产成本(běn),该市场现已基本被国产(chǎn)系统和主机占领。
  不过,还是应该(gāi)看到,国际上的数控系统已经有很多成熟的高端(duān)产品,与世(shì)界机床强国相比,中国的机床产品在全(quán)球机床市场的竞争力差距依然很大
在线客服
联系方式

热线电话

189-2571-7085

上班时间

周一到周五

二维码
线
榴莲视频免费在线观看最新版-榴莲视频app下载官方最新版下载-榴莲视频污污在线观看-榴莲视频黄版在线观看